MODELOS DE LIDERANÇA E PERCEPÇÕES DO TRABALHADOR SOBRE A ORGANIZAÇÃO EMPREGADORA: um estudo no TRT-BA

Márcia Danielle Muniz, Daniela Campos Bahia Moscon

Resumo


O presente estudo consiste na análise da percepção de empregados sobre o estilo de liderança dos seus gestores no Tribunal Regional do Trabalho da 5ª Região (Salvador e Região Metropolitana) e sua relação com outras variáveis organizacionais. Para atender aos objetivos pré-estabelecidos, foi utilizada a escala do Multifactor Leadership Questionnaire desenvolvida por Bass e Avolio (1992), que é formada por vinte e um indicadores de liderança agrupados em sete fatores: quatro aspectos referentes a liderança transformacional; dois fatores que caracterizam a liderança transacional e um fator que foi denominado ausência ou negação de liderança. Os dados obtidos foram lançados em um banco do sistema SPSS (v. 20) e analisados a partir de análises descritivas e correlacionais. Como respostas à investigação proposta, observou-se uma disposição favorável dos liderados em relação aos seus líderes tanto na dimensão Transformacional quanto Transacional e, quanto mais o líder é percebido como exercendo características de ambos os estilos de liderança, menos o empregado se sente pressionado dentro da organização. Além disso percepções favoráveis da política de gestão de pessoas e de suporte organizacional são correlacionadas de forma positiva e diretamente proporcional com a dimensão Transformacional de liderança por parte dos indivíduos que não exercem cargos de chefia.

 

The present study is an analysis of the perception of employees about the leadership style of their managers at the Regional Labor Court of the 5th Region (Salvador and Metropolitan Area) and its relationship with other organizational variables. To meet the predetermined goals, the Multifactor Leadership Questionnaire scale developed by Bass and Avolio (1992) was used, which is formed for twenty-one indicators grouped into seven leadership factors: four aspects related to transformational leadership, two factors that characterize the transactional leadership and one factor that was called absence or negation of leadership. Data were recorded on a bank of SPSS (v.20) system and analyzed from descriptive and correlational analyzes. In response to the proposed research, we observed a favorable disposition of the followers towards their leaders both in Transactional and Transformational dimension - the more the leader is perceived as having characteristics of both styles of leadership, the less the employee feels pressured into the organization. Also favorable perceptions of people management policy and organizational support are positively correlated and directly proportional to the Transformational dimension leadership by individuals who do not exercise managerial positions.


Palavras-chave


Liderança; Transformacional; Transacional; Líder; Modelo; Empregados; TRT

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DOI: https://doi.org/10.28950/1981-223x_revistafocoadm/2014.v7i1.86

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