Estrutura organizacional de uma empresa a partir de um processo de sucessão familiar: um estudo de caso

Evanir Nascimento, Débora Volpato, Adriana Carvalho Pinto Vieira, Julio Cesar Zilli

Resumo


As pequenas empresas familiares que vivenciam um cenário de sucessão possuem complexidades que vão além da administração família versus empresa e precisam de uma estruturação mais dinâmica para se manterem no mercado. Assim, surge a proposta de uma estrutura organizacional para uma empresa de pequeno porte do ramo metal mecânico localizada na cidade de Nova Veneza, SC a partir de um processo de sucessão familiar. Para propor uma estrutura adequada à empresa, foi utilizada uma pesquisa qualitativa por meio de um formulário onde os colaboradores preencheram com as informações de seus cargos e funções. Posteriormente foi aplicada uma entrevista com o fundador e seu sucessor para identificar onde a sucessão impactaria na sua estrutura organizacional proposta. Por meio da pesquisa foi identificado que os colaboradores realizam trabalhos iguais e precisam saber operar todas as máquinas da empresa. Na análise dos dados obtidos foi possível propor um organograma, onde foram identificados os níveis hierárquicos e uma estrutura de cargos para cada membro atuante dentro da empresa.

 

Small family businesses that experience a succession scenario have complexities that go beyond family versus company management and require a more dynamic structuring to remain in the market. Thus, the proposal of an organizational structure for a small metal mechanic company located in the city of Nova Veneza, SC, is presented, starting from a process of family succession. In order to propose a suitable structure for the company, a qualitative research was used through a form where the employees filled out the information of their positions and functions. Subsequently an interview with the founder and his successor was applied to identify where the succession would impact on its proposed organizational structure. Through the research was identified that the employees perform equal work and must know how to operate all the machines of the company. In the analysis of the obtained data it was possible to propose an organization chart, where hierarchical levels and a structure of positions for each active member within the company were identified.


Palavras-chave


Empresa Familiar; Estrutura Organizacional; Processo sucessório

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DOI: https://doi.org/10.28950/1981-223x_revistafocoadm/2020.v13i1.733

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