O PROGRAMA EDUCACIONAL DE RESISTÊNCIA ÀS DROGAS E A IMAGEM INSTITUCIONAL DA POLÍCIA MILITAR DO ESPÍRITO SANTO

Resumo

Identifica, com fundamento na percepção dos responsáveis pelos discentes atendidos, como o Programa Educacional de Resistência às Drogas (PROERD) influencia a imagem institucional da Polícia Militar do Espírito Santo (PMES). O tema é relevante, pois intenciona observar o PROERD por um aspecto ainda pouco analisado, o da imagem institucional e sua potencialidade como ferramenta de marketing. Aborda os diferentes conceitos de imagem e marketing. Analisa, ainda, a relação da atuação preventiva e a missão constitucional elencada para as Polícias Militares. Apresenta o histórico do PROERD e sua adequação ao texto da Constituição. Demonstra, por meio de questionários e suas respectivas representações gráficas, a percepção do público acerca da relação do PROERD com a imagem institucional da PMES e traz, a seu tempo, por meio da pesquisa de campo, a boa avaliação do público quanto à efetividade do programa. Conclui que o PROERD possui características correspondentes ao modelo de marketing social e que está intimamente ligado à atividade-fim da PMES. Infere, segundo a percepção do público, a grande efetividade do Programa e sua correspondência aos valores institucionais da Corporação. Responde ao problema de pesquisa ao concluir que a aplicação traz melhorias significativas na imagem da instituição e, por isso, tem condições de tornar-se ferramenta de marketing social da Polícia Militar. 

It identifies, based on the perception of those responsible for the persons attended, such as the Drug Abuse Resistance Education (PROERD) influences the institutional image of the military police of Espírito Santo (PMES). The theme is relevant, because intends observe the proerd for a somewhat unanalysed aspect, the institutional image and its potentiality as a marketing tool. addresses the different concepts of image and marketing. Also analyses the relationship of preventative action and the constitutional mission Elencada for the military police. It presents the history of the Proerd and its suitability to the text of the Constitution. It demonstrates, through questionnaires and their respective graphical representations, the public perception of the relationship of Proerd with the institutional image of SMEs and brings, at its time, through field research, the public's good assessment of the program's effectiveness. It concludes that the proerd has characteristics corresponding to the social marketing model and is closely linked to the end-activity of PMES. It infers, according to the public perception, the great effectiveness of the program and its correspondence to the institutional values of the corporation. Responds to the problem of research by concluding that the application brings significant improvements in the image of the institution and, therefore, is able to become the social marketing tool of the military police.